ANALISIS BMC PADA BUMDES AMANAH BERSAMA DESA RAPPANG BARAT

Naim Irmayani; Basri Basri; Febryanti Febryanti; Sukmawati Sukmawati; Ulva Tia Saoja

doi:10.35329/sipissangngi.v2i3.3682

ANALISIS BMC PADA BUMDES AMANAH BERSAMA DESA RAPPANG BARAT

Naim Irmayani, Basri Basri, Febryanti Febryanti, Sukmawati Sukmawati, Ulva Tia Saoja

Abstract

Potensi alam adalah salah satu potensi yang kuat untuk bisa dikembangkan menjadi potensi utama desa. Baik dari tempat wisata maupun potensi alam berupa buah-buahan dan pertanian. Potensi alam di desa Rappang Barat yang paling menonjol adalah permandian air panas makula dan sektor pertaniannya. Pemerintah desa dan masyarakat desa memutar otak untuk memikirkan bagaimana caranya agar potensi alam, yaitu air panas makula dapat menjadi salah satu objek wisata yang dapat mendatangkan manfaat baik ke pemerintah desa juga ke masyarakat desa. Untuk menjadikan permandian air panas makula menjadi salah satu objek wisata yang dapat menerima banyak pengunjung, tentunya tidak dapat dilakukan dalam sekejap mata. Harus mumpuni dari segi pengelolaannya. Yang bertugas dalam hal pengelolaan tersebut yaitu BUMDesa atau Badan Usaha Milik Desa. Selanjutnya, BUMDesa inilah yang akan berkreasi dan berinovasi agar permandian air panas di desa Rappang Barat bisa menjadi objek wisata

Keywords

BMC, objek wisata, Potensi Desa.

Full Text:

PDF

References

Carter, M., & Carter, C. (2020). The Creative Business Model Canvas. Social Enterprise Journal, 16(2), 141-158. https://doi.org/10.1108/SEJ-03-2019- 0018.

Carvalho, L., Galina, S., & Sánchez‐Hernández, M. I. (2020). An international perspective of the business incubators' perception about business model canvas for startups. Thunderbird International Business Review, 62(5), 503-513. https://doi.org/10.1002/tie.22112.

Citra, I Putu Ananda& Sarmita, I made. 2019. Pemetaan Potensi Wisata Untuk Pengembangan Desa Wisata Muntigunung Di Desa Cianyar Barat. Jurnal Widya Laksana, Vol 8. No. 1 januari 2019.

Clark, T., Osterwalder, A., & Pigneur, Y., 2012. Business model you: A one-page method for reinventing your career. John Wiley & Sons.

Herawati, N., Lindriati, T. & Suryaningrat, I. B., 2019. Penerapan Bisnis Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana Manajemen Usaha Kedelai Edamame Goreng. Jurnal Agroteknologi, Pp. 43-44.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model canvas. Self Published. Last.

Anderson, K. A., Neisz, J. J., & Siegel, S. W. (2015). U.S. Patent No. 6,648,921. Washington, DC: U.S. Patent and Trademark Office.

Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2014). Business Model Generation. Cetakan ke-7. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Rozaki, A., & Rohaya, S. (2019). Memberdayakan desa melalui pariwista berbasis bumdes. Engagement: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3 (1), 1-20. https://doi.org/10.29062/engagement.v3i1.46.

Siregar, Nurhayani. 2020. Konsep Kampus Merdeka Belajar Di Era Revolusi Industri 4.0. Fitrah: Journal of Islamic EducationP-ISSN: 2723-3847 Vol. 1 No. 1Juni 2020

Zulkarnaen, R. M. (2016). Pengembangan potensi ekonomi desa melalui badan usaha milik desa (bumdes) pondok salam kabupaten purwakarta. Dharmakarya,5 (1).